当我在参与教会植堂者面试评估的时候，常常被问到的一个问题是我是否认为自己属于创业型人才。我认为这是一个合理的问题。
因着我的背景，人们这样问我非常合理。试想一下，当人扬起眉毛、带着质疑的表情问我：“你真的认为自己是一名创业者吗？”我理解他的顾虑，因为除了不断地攻读不同的学位，我从来没有开始过任何事情。我在大学做过一份全职工作，但那是一份不起眼的工作，即便没有我，一切照样正常运转。
和许多研究生一样，我喜欢专注于某些特定领域，喜欢阅读、写作和教导，我只喜欢和那些有共同兴趣爱好的的人对话，实在要扩大范围的话，就把那几个会专心听讲的也加进来好了。的确植堂者有各种性格，但是我绝不属于其中任何一种。
大家看着我的背景，问这样的问题，毫无违和感的原因是这一问题背后的谎言。我们都会假设，作一名植堂者需要更多的是创业能力而非其他的教牧装备。
这是一个合理的假设吗？植堂者必须是一名创业者吗？
当然，回答这个问题首先得回到我们对“创业者/企业家”（entrepreneur）一词的定义。牛津英文字典给出了这样的定义：“开始一个（或多个）生意的人，持有对盈利的期待，并承担财务的风险。”在哈佛商学院，企业家是那些“超越所掌握的资源，追求机遇的人。”
这些定义都出自商业领域，虽然不能直接适用于教会的处境，但是你大致可以理解，为什么人们会认为植堂需要企业家（创业者）精神了。植堂者从无到有建立教会，他们寻找到一个重要的（植堂）机会，就地开工，哪怕手头的资源和要做的事之间尚有差距。他们也擅长投入自己的时间、努力、创意和应变能力，来解决资源缺乏的问题。
作为一名植堂者，我们必须随时准备把事情“搞定”。在人手缺乏的时候，期待一个齐装满员的团队是不切实际的想法，你不能只做自己擅长的事，而把其他的事丢给别的专家去做。因为根本没有这样的支持体系，你必须自己去计划，去绘制蓝图，去决定下一步要做什么以达到预期的目标。你必须面对不断变化的环境，一天的难处一天当就是了。
虽然如此，我本身仍然可以成为一个反例：我不是一个企业家式的牧者，但教会依旧可以兴旺。你需要的是合适的领袖与你同工——众长老是一件美事。我不是独行侠，我身边的领袖们补足了我许多经验和能力上的缺陷。
我的例子并不重要，之所以我们可以说企业家（式的人物）不是植堂者的首要条件，是因为神并没有这么说。没有一处经文把企业家精神列在植堂者的标准中。这一品质当然能够帮助任何一次植堂，但是任何这样的优势都是一种锦上添花，而不是圣经要求的必要条件。
即便你没有企业家精神，也可以带领植堂。但你如果不是一名牧者，你就不应该带领植堂。
毕竟，“植堂”这个词本身有一些误导。这是一个描述过程而非描述本质的词。植堂是关于教会的，教会需要的不是企业家，教会需要的是牧者。教会需要人教导圣经，需要人辅导会众活出福音的样式，需要人装备大家彼此服侍。
当然，在事工的第一线，有人需要像保罗那样从一个地方去往另一个地方不断地植堂。可能这是神呼召你要去做的事情。但是保罗事工中最重要的一件事之一，就是在所植的教会中设立牧者（徒 14:23；多 1:5）。同时，通过面对面或信函的方式，保罗自己也在做牧养的工作。
如果你是因创业之痒而迫不及待要建立教会，或因希望开始一些新项目来给自己加些挑战，你将会被一系列危机击碎。在你开始植堂之前，你需要考虑这些问题：
第一，你为什么要植堂？
创业者关注的是市场机遇。创业者能够发现那些未被满足的需要，未被触及的需求，然后想办法怎么去填补这样的空白。有一些企业家，他们更加关心这些市场空白，而不是其产生的缘由。《福布斯》网站的一位撰稿人这样写道：企业家被这样的力量驱动着——“一种独立于产品、服务、行业或市场以外的原始冲动。”他们未必是对某一种产品情有独钟。他们只是喜欢在未知领域抓住机遇并创造一些东西罢了。
但是，对于健康的植堂而言，这样的动力是远远不够的。相反，你的动力必须是对地方教会的挚爱，以及对带领一间教会的热诚。如果你的首要动力是开始一段新挑战，那么当你开始面对平凡的工作、长期的同工培养时，你就会产生挣扎，而这恰恰是教牧工作的本质。
你必须深入关注人们生活的细枝末节。有一些人可能长期没有长进。他们一上来可能拒绝你的辅导。但这就是一个健康植堂的牧师必须做的事。恒久忍耐，若主许可，这是一条多结果子的道路，这也是植堂者个人走向至高喜乐之路。
第二，为什么需要一间新教会？
我已经说了，企业家看到市场空白产生的机会，于是开发并提供那些还没有的产品。对于植堂来说，这也是对的。但是我们必须小心的区分，我们发现的市场空白与提供的产品是什么。植堂唯一合理的理由，就是在某个特定地区需要更多的健康教会。当我说“健康教会”的时候，我是指人们可以按照神的方式，每周聚集、听见并回应上帝的话语；我是指一群人通过一起的生活方式彰显神的荣耀；一种人们愿意彼此牧养的文化被建立起来，在这里，通过门徒训练，信徒被装备并被动员，在神安置他们的地方开始服侍。在任何时间和地点，一间健康的教会所分享的信息，都要超越他们基于处境传递的内容。
如果你想填补的这个空白比“一个健康的地方教会”更加具体——比如一些创新性的事工方法——你可能强调的是圣经中没有提及，上帝不曾应许祝福的东西。如果你的目标是与附近的教会划清界限，那么你自己也将承担分裂的风险。
可能还会有一种试探摆在你的面前：你可能认为自己就是这个市场上缺少的一件独特产品，是人们需求的对象。《牛津在线字典》对于“企业家”这个词条给出了一个子类别：“娱乐行业的推动者。”我依稀感到，当我们认为植堂者也得是企业家时，这一定义的阴影也会影响教会，即便被藏在表面之下。我们可能会认为植堂者需要是一名能够上得了台面，在教会面前表现出个人魅力的人。
但是，如果你自己成了那个营销的产品，迎接你的将会是一个两败俱伤的局面。如果失败了，你责无旁贷——而如果教会建立在你个人之上，那么这个教会一定不会建立在本于圣经的群体之上。荣耀会被归给你，而不是神。
任何成功的植堂都是个“零和游戏”。说到底，如果我们希望成为一名忠心的植堂者，我们必须认同施洗约翰说的：“他必兴旺，我必衰微。”（约 3:30）
译：之是；校：JFX。原文刊载于九标志英文网站：Church Plants Need Pastors, Not Entrepreneurs，福音联盟蒙允转载。
